Strategieberatung

Manche Geschäftsführer oder Inhaber von KMU denken, dass es sich bei Begriffen wie „Vision – Leitbild – Strategie“ um Ideen handelt, die der Großindustrie vorbehalten sind, für KMU aber keinen Nutzen bringen. Dabei zeigen Studien, dass Unternehmen, die eine ausformulierte Strategie haben, deutlich erfolgreicher sind als die Unternehmen ohne.

• Unternehmensvision: Wenn Sie wollen, erarbeiten wir mit Ihnen eine Unternehmensvision – beantworten also die Frage, wo Ihr Unternehmen in den nächsten zehn Jahren stehen soll.
• Leitbild: Gerne entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam Ihr Leitbild. Dieses Leitbild hilft Ihnen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, wie sie sich verhalten sollen, um die Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
• Unternehmensstrategie: Die Strategie, die wir gemeinsam mit Ihnen formulieren, zeigt den konkreten Weg zur Erfüllung der Vision auf. Diese Strategie können wir ganz konkret und messbar formulieren, beispielsweise, in dem wir eine Balanced Scorecard erarbeiten, die Sie bei der Umsetzung der Strategie unterstützt.

Organisationsberatung und -entwicklung

Unsere mittelständischen Kunden sind häufig Experten auf Ihrem Gebiet: Sie sind exzellente Ingenieure, Informatiker, Anwälte, Steuerberater, Ärzte, Handwerker – Unternehmer, die Ihre Sache hervorragend beherrschen und deren Betriebe daher in den letzten Jahren stark gewachsen sind. Bei dieser Exzellenz in der eigenen Dienstleistung und dem eigenen Produkt ist allerdings eines häufig zu kurz gekommen: Die internen organisatorischen Strukturen anzupassen, das heißt, die Unternehmensabläufe (Prozesse) und den Unternehmensaufbau zu klären.

• Organisationsberatung: Unsere Organisationsberatung kann je nach Fragestellung vor Ort ganz unterschiedlich aussehen: Häufig klären wir die Aufbauorganisation unserer Kunden (Organigramm), entwickeln Stellen- und Anforderungsprofile, Berichtslinien und Vertretungen.
• Qualitätsmanagement und Prozessberatung: Immer wieder definieren wir Prozesse und ganze Prozessmodelle bis hin zu einem Qualitätsmanagement. Durch Workshops mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Coaching stellen wir allerdings sicher, dass dieses Qualitätsmanagement auch gelebt wird und nicht wie so oft nach einer Zertifizierung in einem Handbuch im Regal verschwindet.

Personalberatung

Unsere Kunden sind hervorragende Experten auf ihrem Gebiet. Für den täglichen Umgang mit ihrem – wachsenden – Personalstamm fühlen sie sich aber häufig überfordert und nicht richtig ausgebildet. Kein Wunder: Ein Arzt lernt in seinem Studium jeden einzelnen Knochen des Menschen kennen, auf das Führen der Helferinnen in seiner Praxis hingegen wird er nicht vorbereitet und häufig wird dies dann auch zur täglichen Herausforderung. Dieses Beispiel ließe sich auf alle Branchen ausweiten, ob Handwerk, Handel, produzierendes Gewerbe oder Industrie.

• Führung: Die Führung von Mitarbeitern ist eine anspruchsvolle Aufgabe, dies wissen wir aus eigener Erfahrung. Wir unterstützen Sie bei allen Fragen und Problemen, die in Ihrer Führungsarbeit auftreten.
• Personalmanagement – von der Einstellung bis zum Ruhestand: Unsere Beratungsleistungen decken alle Themen des Personalmanagements ab – über den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern betrachtet: Von der Einstellung über leistungsorientierte Vergütungssysteme bis zum Wissensmanagement. Auch bei der Verbesserung der Kommunikation in Ihrem Unternehmen, der Einführung zielgerichteter Mitarbeitergespräche und der Aufstellung systematischer Fortbildungsplanungen finden wir für Sie eine passgenaue Lösung.

Wenn Sie wollen, können Sie alle Personalprozesse an uns auslagern – damit Sie sich um Ihr Kerngeschäft kümmern können.

Controlling

Probleme in der Führung kommen häufig durch diffuse Erwartungen und unklare Ansagen. Führen gelingt besser, wenn die Ziele und die Erwartungen klar und transparent gemacht werden. Eine gute Steuerungsmethode ist die Festlegung von Kennzahlen. Wir erarbeiten mit Ihnen und spezifisch für Ihr Unternehmen die richtigen Kennzahlen zur Führung von Mitarbeitern und Teams und zum Steuern von Projekten und Entwicklungen. Anhand dieser Kennzahlen-Cockpits wird es Ihnen deutlich leichter fallen, Ihr Unternehmen zielgerichtet zu steuern und ihre Mitarbeiter anzuleiten.

Vertriebs- und Marketingplanung

„Vertriebsplanung? Marketingplanung? Brauchen wir nicht! Sicherlich, ein paar Neukunden würden uns schon guttun und ob unser letzter Messeauftritt erfolgreich war, wissen wir auch nicht so genau.“ Kennen Sie? Wir helfen Ihnen, die Dinge auf die Reihe zu bekommen!

• Vertriebsstrategie und operative Umsetzung: Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam, wie es vertrieblich bei Ihnen vorangehen soll. Dazu gehören Themen, wie die eigene Vertriebsmannschaft neu aufzustellen oder erfolgsabhängige Komponenten in die Bezahlung der Vertriebsmitarbeiter mit aufzunehmen. In bestimmten Fällen kann es jedoch sinnvoll sein, den Umsatz über qualifizierte Vertriebspartner zu steigern. Wir helfen bei der Auswahl der Partner und bei der Gestaltung der dazugehörigen Geschäftsmodelle.
• Vertriebssteuerung: Die Steuerung über Kennzahlen ist ein Bereich, der sich wie ein roter Faden durch unsere Beratungstätigkeit zieht. Ziele zu setzen, qualitativ oder quantitativ, und die Erreichung dieser Ziele über Kennzahlen zu messen und zu steuern, erhöht nicht nur die betriebliche Transparenz sondern bringt gleichzeitig auch einen echten Motivationsschub. Natürlich auch im Verkauf und im Marketing. Dann wissen Sie auch, ob ihr letzter Messeauftritt ein Erfolg war!

Digitalisierung

Digitalisierung und Industrie 4.0 ist über verschiedene Digitalisierungsoffensiven gerade in aller Munde. Doch was bedeutet Digitalisierung für Ihr Unternehmen?

Wir sind auf die Beratung von KMU spezialisiert und bieten klar umrissene, transparente Beratungsleistungen, durch die Sie folgende Fragen für Ihr Unternehmen beantworten können:

• Welches Potenzial hat die Digitalisierung für Ihr Unternehmen?
• Wo sind Sie auf die Digitalisierung vorbereitet, wo noch nicht?
• Wie können Sie die Digitalisierung gezielt und strukturiert angehen?
• Welche betrieblichen Bereiche sollten digitalisiert werden – wo ist es sinnvoll und wirtschaftlich oder strategisch notwendig?
• Wie können Kernprozesse so modelliert werden, dass sie digitalisiert werden können?

Zur Beantwortung der Fragen gehen wir folgendermaßen vor:

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen alle betrieblichen Bereiche Ihres Unternehmens. Sie erhalten eine sachliche Entscheidungsgrundlage, welche Digitalisierung bei Ihnen sinnvoll, wirtschaftlich und notwendig ist und beziehen dabei mögliche Branchenlösungen ein. Bei Bedarf modellieren wir erste Kernprozesse im Hinblick auf die Digitalisierung. Auf der Grundlage der Analyseergebnisse und ersten Projekterfolge geben wir eine umsetzungsorientierte Handlungsempfehlung für die weiteren Schritte ab.

Unsere Beratungspakete für die digitale Zukunft Ihrer Firma

Wir bieten Ihnen folgende Pakete an:

• digital 50MA – für kleine und mittelständische Unternehmen bis 50 Mitarbeiter

  Digitalisierte Geschäftsprozesse 50MA
  Potenzialanalyse und Grobkonzeptionierung	4 Tage
  1–2 Kernprozesse im Hinblick auf Digitalisierung analysieren und modellieren	6 Tage
  IT-Sicherheits-Konzept (Pflichtmodul)	2 Tage
  insgesamt	12 Tage

• digital 100MA – für mittelständische Unternehmen mit 50–100 Mitarbeitern

  Digitalisierte Geschäftsprozesse 50–100MA
  Potenzialanalyse und Grobkonzeptionierung	4 Tage
  2–3 Kernprozesse im Hinblick auf Digitalisierung analysieren und modellieren, bei komplexeren Organisationsstrukturen	14 Tage
  IT-Sicherheits-Konzept (Pflichtmodul)	2 Tage
  insgesamt	20 Tage

Die Beratungspakete sind nur Vorschläge und können individuell angepasst werden.

Weitere Informationen sind im Bereich "Was unsere Beratung kostet" zusammengefasst.

Internationalität

Unsere mittelständischen Kunden haben häufig Schnittstellen zu Unternehmen im europäischen oder außereuropäischen Ausland. Klar ist: was bei uns hervorragend funktioniert, muss in anderen Ländern noch lange nicht klappen. Andere Lösungsansätze, unterschiedliche Geschäftsgewohnheiten und kulturelle Rahmenbedingungen stellen bei internationalen Aktivitäten teilweise Probleme dar, mit denen keiner gerechnet hat.

Wir haben jahrelange Erfahrung im internationalen Geschäftsumfeld und ein gut funktionierendes Netzwerk. Unsere Kunden unterstützen wir bei Themen wie:

• Verlängerte Werkbank im Ausland
• Auslandsmarktstrategien
• Entwicklungspartnerschaften und
• Vertriebspartnerschaften mit ausländischen Produzenten

Moderation

Sie planen einen Workshop, eine Konferenz oder einen Kongress und machen sich Gedanken, wie Sie diese Veranstaltung gestalten wollen? Wie beziehen Sie die einzelnen Akteure aktiv mit in die Diskussion ein? Welche Schwerpunkte wollen Sie setzen, wie ist der Mix zwischen Information und Unterhaltung, wie sieht der Spannungsbogen aus?

Machen Sie aus Ihrer Veranstaltung ein echtes Highlight, über das Ihre Zielgruppe noch lange sprechen wird.

Schulung

Schulung gibt es bei uns nicht von der Stange, sondern nur individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Wir geben unser Wissen weiter zu den Themenfeldern, in denen wir auch beratend tätig sind. Vertrieb, Marketing, Führung, Organisation, Kosten- und Leistungsrechnung. Didaktisch sind wir auf dem neuesten Stand, Erwachsenenbildung ist unser Home-Turf.

Beratungskosten

• Wir arbeiten zu marktüblichen Tagessätzen.
• Wir bieten Projekt- und Paketpreise an.
• Unsere Leistungen sind fair, transparent und verlässlich.

Unsere Leistungen sind auf Sie zugeschnitten und nicht von der Stange. Deshalb starten wir immer mit einem spezifischen, kostenfreien und unverbindlichen Erstgespräch.

Kostenersparnis durch Förderprogramme

Wir sind zertifizierte Berater mehrerer Projektträger, sowohl auf Landes- als auch auf Bundesebene. Was heißt das für Sie? Bei einer passenden Förderungsmöglichkeit sind für Sie Zuschüsse für unsere Beratungsleistung in unterschiedlicher Höhe möglich.

• So erhalten Sie zum Beispiel im Programm ‚unternehmensWert:Mensch‘ bei Erfüllung der Programmvoraussetzungen eine Förderung von bis zu € 800,– pro Beratungstag.
• Andere Programme, wie z.B. Förderprogramm Coaching für kleine und mittlere Unternehmen, unterstützen Sie signifikant bei der Reduzierung der anfallenden Kosten.

Digitalisierung als Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen

Wer heute wettbewerbsfähig bleiben will, gerät ohne Digitalisierungsmaßnahmen leicht ins Hintertreffen. Das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg unterstützt die Bestrebungen von KMUs mit unterschiedlichen Fördermitteln. Wir sind ein autorisiertes Beratungsunternehmen, das Sie bei Ihren Digitalisierungsmaßnahmen unterstützt und die Antragstellung für Fördermittel übernehmen darf.

• Erfüllt ihr Unternehme die Voraussetzungen für die Förderung , werden Ihnen bis zu 40% der Beratungskosten zurückerstattet.

Mehr zum Thema ‚Digitalisierung‘ am Startpunkt unserer Site.

Wir garantieren Ihnen absolute Kostentransparenz und finanzielle Sicherheit noch vor Start Ihres Projektes. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!